所以每次双十一结束之后，阿里这也会搞一个优秀供应商大会。

各个渠道分开搞！并不会合并一起去评比。

一来是合并比较的话，那像天猫超市这样的新平台的商家，在阿里的大盘里根本就不可能冒头。

其次就是，开这个优秀供应商大会，一部分原因也是为了激励，对应平台的商家，向头部学习。

可儿笑着嗯了一声，点了点头，继续后面的复盘

青木这边倒是很意外

吴舟的公司，他肯定是非常熟悉的。

他是真没想到，自己离开这么一点时间，吴舟居然是把厨房类目搞起来了。

而且还是搞得如此出色。

单日百万营收啊单品牌80多万+，这特么的比他这边大多数纸巾大牌的爆发都多了

“晚点，得找他聊聊！”青木突然的就又想和吴舟聊聊了！

乾徐这边脸上虽然还是依旧保持着微笑，但仔细看眼神却是微有闪烁！

可儿结束之后，乾徐上台

乾徐腰杆子笔直走上台！

在即将复盘汇报的时候，他还看向领导，朝着五谷突然就表现的“拘谨”地笑了笑！

乾徐分享的格式其实也和青木和可儿都差不多。

毕竟经常地会有周报月报啥的，每次搞创新，那再多的脑细胞也是不够废的。

所以大家其实都默契地用上的大体近似的汇报格式。

不过和青木和可儿不同的是。

乾徐这边这次双十一爆发的头部商家爆发异常的猛。

但后面断档得特别厉害！

所以他的汇报内容主次略有出入！

乾徐汇报的重点不是在头部商家的爆发上，而是不足之处的“重点分析思考”！

“清洁类目当下主要问题还是，除头部品牌有足够业绩爆发力之外，其他品牌有所不足”

乾徐脸上带着思索苦恼的神情。

“类目下高价产品过少&34;

后续，需要引进更多&34;有调性，高品质，高价格的产品”

&34;类目还有很多的缺失&34;

填补缺失品类，让清洁类目更健全，让消费者可以在猫超平台轻易地买到自己想要买的东西

&34;腰部商家增长乏力”

会去重点培养一些有能力，配合度高的中腰部商家

“部分供应商能力较差，配合度不足！”

会进行及时的汰换把宝贵的平台库位资源，给到那些能配合到位，能给到平台提供价值的商家身上！

众人看着台上的乾徐，听得其实都还算认真，“这些问题”以及解决方案，还是很有“价值”的！

五谷看着乾徐的分享，脸上一直都是带着笑容的，不时的还会，满意的点点头。

乾徐类目这次双十一爆发还不错，在这种前提下，乾徐没有骄傲，而且还找出了很多可以调整改进的问题，这不也就意味着乾徐的能力嘛！

乾徐说完要下台的时候，五谷也是朝着乾徐笑着点了点头，然后鼓了鼓掌。

不过台下众人在听完了之后却是表情各异，额，怪异吧

木沙是很认真的在听，在学习！

可儿和罗松偶尔是露出无语的表情！

毕竟是和乾徐就在一起办公。

大家类目还是当初青木一分为三的。

乾徐这次说得很多问题，不tm的就是他自己整出来的嘛！

头部能卖那么多，不就是他把所有的资源都给了那少数的头部

但这货居然好意思把原因推给“商家”。

青木开始的时候还是认真听着的，只是听着听着，就略有些疑惑了，吴舟这个运营大牛，当初哪怕只是算清洁类目，两个品牌全加起来的话，业绩在类目前三甚至前二都没什么问题的。

怎么过了这么长时间，看着业绩情况，还退步了。

是运营能力退步了？还是竞争商家，还有产品太多了？

就在疑惑中，罗松也上台了