这一次朱雀六上市和之前的青鸟六上市不一样，人们终于不再排队了。

提前做好规划之后，中芯国际代工的麒麟芯片供应跟得上。

财大气粗的种花家直接准备了500万台现货，可以说货源充足。

备500万台的现货需要的资金将近百亿，如果放在其他企业里，没有几个企业能拿出这样的现金流。

而且其实不怎么符合业内的备货习惯。

不过种花家是不怎么担心，因为不管是销量还是资金上都没有问题。

事实上种花家也不需要掏那么多钱来备货，因为种花家的账期是2个月。

所以这备货的近百亿里相当一部分是供应链上的所有企业帮分担。

别看种花家的账期是2个月，不敢说是业内账期最快的，但是也可以说是有良心的了。

种花家供应链上的企业，其实对种花家是又爱又怕。

爱是因为账期虽然是两个月，但是每次给钱绝对爽快。

而且认准了你，只要你的质量达到种花家的要求，价格绝对对得起它的要求，那么你就等着起飞吧！

而怕的是种花家对质量要求太高了，而且为了让这些供货商的质量能跟得上，还会主动派人上门进行技术上的指导，这使得供应链企业的很多人不习惯。

特别是这些供应链企业的管理层，种花家派过来的技术人员的话语权非常的大，经常根本就不顾虑他们的感受。

可以说只要这些管理人员的决策影响到产品质量，他们才不管你是主管还是经理，种花家的一个员工都敢跟你吵起来。

这也是一些供应链企业怕的原因。

但也是为什么种花家的产品做工质量一直都很好的原因。

其实这就是陈长流向前世的某为学习的，某为对待供应链上的企业就是走的这一套。

不压你价格，而且还派技术人员上门给你提高技术，但是你的权威绝对会受到挑战。

因为备货量十足，即使朱雀六没有像青鸟六那样排队抢购，但是没有人敢出来说朱雀六的销量没有青鸟六高的风凉话。

其实业内有些人觉得种花家这营销有点问题，青鸟六这种抢购的局面应该保留到朱雀六的身上，起码发售的第1个月都要保持着这种货源紧张的架势。

把朱雀6的热度炒来炒去才是好的营销，反正排队抢购一个月又不会影响到机型销售周期的销售量。

特别是风君，产品发布会当天他就关注着网上的信息，看到的是种花家直营店人流量很高，但是没有排队抢购的画面的时候，他就知道种花家放弃了饥饿营销。

他很想不通，并且不止一遍两遍的模拟，如果让自己来操盘朱雀六的营销方案自己会怎么做。

无一例外的第1个月绝对是走饥饿营销的路子。

而现在种花家不走这条路，只能说种花家对自己的品牌力自信过头了。

在风君看来，品牌力不管怎么好，如果不懂得维持，不懂得去持续塑造品牌力，那么品牌力转变成号召力效果就不会那么好。

而饥饿营销所呈现出来的抢购就是一种塑造品牌力，并且把品牌力转换成号召力的一种良好方式。

对于国内的各种反应，种花家上上下下没去回应，常规性的宣传之外根本就没有高管在公众场合说话。

之所以这样，是因为种花家的高管现在没时间，包括陈长流也是一样，没时间。

之前的几个月整天和刘洋、吴波他们混在一起，为的就是人工智能商用的快速成功。