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平淡琐碎中所蕴含的情感是足够让人动容的。

婴儿，象征着希望，未来的希望。

正片结束后，虽然没有别的多余的观众在场，但唯一的看客莱曼还是主动鼓掌道：“雷特曼导演，你拍得很棒。”

“哈哈，这剧本题材我很喜欢”贾森-雷特曼笑着说了一句。

电影搞定后期，当然要安排档期推入院线。

《朱诺》虽然有不少亮点、幽默笑料，但整体上来说还是偏向剧情的，除了情绪上的起伏，没什么爽度高潮设计，也没什么大场面、大卡司，受众人群绝对偏向女性和成年人士，以25岁至35岁为主。

次要受众那便是对此有所感怀的青少年，而且是14至16岁左右的青春期人群。

这很好分析。

因为有些电影是面对特定观众的，比如《哈利波特与魔法石》，华纳就清楚的知道要积极靠拢青少年市场，连宣发都是为这方面服务。

再说回《朱诺》，与一般的商业爆米花比起来，它的角色太单薄，如果用文章来比拟的话，合格的商业爆米花都是爽文，主角必须牛掰，不说拯救宇宙，塑造个平民英雄那是相当常见的套路，这之中还有收获点爱情、美人，而《朱诺》更像是看着比较轻松的散文，笑过又给人以思考。

贾森-雷特曼无疑是“散文”大家，这货拍得电影总是用尖锐题材然后减少尖锐的讲一个有趣故事，但这类题材肯定别想着什么取悦太多的观众人群，因为它有一定的观影门槛。

当然，有观影门槛，不意味着失败，只是说市场限制有一些，广度没爽文市场那么大。

从剪辑室离开莱曼便回到自己的办公室。

本想去跟利亚姆商量商量《朱诺》的放映安排，助理梅斯又拿来一份文件。

粗略扫过几眼，莱曼有些喜意，立马吩咐道：“梅斯，你去请帕尔曼经理过来见我，我要问问他版权运营的事。”

梅斯听到版权二字，虽然不明白，但还是快步跑到隔间，如实拿起电话通知。

从04年开始，萤火虫就涉足线下市场和版权周边。

但那时还没稳定的北美发行渠道，海外更是不敢想，都是借助其他制片厂吃些剩下的。

这么一来，可想而知整个的线下收益一定会被层层瓜分，还留被萤火虫赚取的可能还不足整个项目的4分之一。

不过萤火虫才刚起步吗，吃点亏很正常。就如同每个新进入圈子的后辈要交点学费学学内里的门道和规矩，在各项上面都没找到合适的人手，实在缺乏独立的竞争性。

再到后来，收购利斯曼维什影业搭建不久的北美发行网，顺利打下底子，堪堪有了一点线下资本，但受困于片源以及宣传、院线资源，日子是好过了些，可要是多么牛逼倒也谈不上。

渠道需要下沉、还需要时间发展，就连摸索出互联网造势宣传，也只是缓解了一部分，能吃到全部属于制片方的份额依旧不太可能。

妥协，妥协，再妥协。

所谓闷头发展、持续积累，总有一天量变产生质变。

终于，麦雷丹德瑞的到来弥补上了高层无熟人的短板，再次做起线下市场的规划和版权运营的时候，除了项目本身的潜力摆在那，其他方面倒是好上许多，不在重视和推广优先级之类的倾斜程度上被冷落。

今年年初，也就是《300》快要进入下画阶段，百事达等家庭娱乐公司提前拿出了一份评估推广《300》dvd销量的合作方案。

只看优先级和分成条约的话，萤火虫已经跟以往与二线制片厂从没什么区别，上升到了准一线。

连运输和人工损耗等费用都一并划入了分成，而百事达只拿dvd销售额的2成，租赁费用的3成，比以往还低些。

这说明什么？

萤火虫被重视了，从一般供销商上升到了必须争取的供销商。

客观来说，衡量一家制片厂的实力底蕴不全是比拼财力。